Die Trennung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation ist eine häufig vorgenommene, analytisch motivierte Abgrenzung.

Unter Aufbauorganisation versteht man die Organisationsstruktur, d.h. die Bildung (hierarchischer) organisatorischer Einheiten, denen Aufgabendefinitionen und der Schaffung von Leitungs- und Kommunikationsbeziehungen.

Es gibt viele mögliche Organisationsstrukturen, unter anderem:

• die funktional gegliederte Organisation,
• die divisionale Organisation,
• die produktorientierte Organisation,
• die Matrix-Organisation,
• die Tensor-Organisation,
• die Organisation mit sich überlappenden Gruppen und
• die Netzwerk-Organisation.

Zwei Pole des Gestaltungsspektrums sind die mechanistische Organisation und die organische Organisation.