Aufbauorganisation
Die Trennung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation ist eine häufig vorgenommene, analytisch motivierte Abgrenzung.
Unter Aufbauorganisation versteht man die Organisationsstruktur, d.h. die Bildung (hierarchischer) organisatorischer Einheiten, denen Aufgabendefinitionen und der Schaffung von Leitungs- und Kommunikationsbeziehungen.
Es gibt viele mögliche Organisationsstrukturen, unter anderem:
• die funktional gegliederte Organisation,
• die divisionale Organisation,
• die produktorientierte Organisation,
• die Matrix-Organisation,
• die Tensor-Organisation,
• die Organisation mit sich überlappenden Gruppen und
• die Netzwerk-Organisation.
Zwei Pole des Gestaltungsspektrums sind die mechanistische Organisation und die organische Organisation.
Unter Aufbauorganisation versteht man die Organisationsstruktur, d.h. die Bildung (hierarchischer) organisatorischer Einheiten, denen Aufgabendefinitionen und der Schaffung von Leitungs- und Kommunikationsbeziehungen.
Es gibt viele mögliche Organisationsstrukturen, unter anderem:
• die funktional gegliederte Organisation,
• die divisionale Organisation,
• die produktorientierte Organisation,
• die Matrix-Organisation,
• die Tensor-Organisation,
• die Organisation mit sich überlappenden Gruppen und
• die Netzwerk-Organisation.
Zwei Pole des Gestaltungsspektrums sind die mechanistische Organisation und die organische Organisation.