Führungsstile nach Engel und Riedmann

• charismatisch - grosse Machtkonzentration, geringe Präzision des Reglements
• patriarchalisch - grosse Machtkonzentration, mittlere Präzision des Reglements
• autokratisch - grosse Machtkonzentration, große Präzision des Reglements
• bürokratisch - geringe Machtkonzentration, mittlere Präzision des Reglements


Führungsstile nach Tannenbaum und Schmidt

• autoritär - Vorgesetzter entscheidet und ordnet an, Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten maximal, Entscheidungsspielraum der Gruppe minimal
• patriarchalisch - Vorgesetzter entscheidet, er ist aber bestrebt, die Untergebenen von seinen Entscheidungen zu überzeugen bevor er sie anordnet, Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten sehr groß, Entscheidungsspielraum der Gruppe sehr klein
• kooperativ - Vorgesetzter informiert seine Untergebenen über seine beabsichtigten Entscheidungen, die Untergebenen haben die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern bevor der Vorgesetzte die endgültige Entscheidung trifft, Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten mittel, Entscheidungsspielraum der Gruppe mittel
• partizipativ - die Gruppe entwickelt Vorschläge, aus der Zahl der gemeinsam gefundenen und akzeptierten möglichen Problemlösungen entscheidet sich der Vorgesetzte für die von ihm favorisierte Lösung, Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten klein, Entscheidungsspielraum der Gruppe groß
• demokratisch - die Gruppe entscheidet nachdem der Vorgesetzte zuvor das Problem aufgezeigt und die Grenzen des Entscheidungsspielraums festgelegt hat, Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten sehr klein, Entscheidungsspielraum der Gruppe sehr groß
• demokratisch - die Gruppe entscheidet, der Vorgesetzte fungiert als Koordinator nach innen und aussen, Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten minimal, Entscheidungsspielraum der Gruppe maximal