Die Mitarbeiter für das Projekt bleiben an ihren normalen Arbeitsplätzen. Jeder für das Projekt tätige Mitarbeiter hat zwei Vorgesetzte: den Projektleiter für im Rahmen des Projekts durchzuführende Tätigkeiten und seinen normalen Vorgesetzten für die Routinetätigkeiten.

Vorteile:

• Gefühl der Verantwortung seitens des Projektleiters
• flexibler Personaleinsatz
• zielgerichtete Koordination der verschiedenen Interessen
• ganzheitliche Betrachtungsweise

Nachteile:

• mögliche Kompetenzkonflikte zwischen Linien- und Projektorganisation
• keine eindeutigen Weisungsbefugnisse
• hohe Anforderungen an die Kommunikationsbereitschaft