Bekannte Methoden sind CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique) und MPM (Metra Potential Methode). Elementar für alle Netzplantechniken sind die Begriffe Pufferzeit und kritischer Pfad.


Vergleich

Darstellungsformen: CPM Vorgangspfeilnetz, PERT Ereignisknotennetz, MPM Vorgangsknotennetz.
Scheinvorgänge: CPM ja, PERT nein, MPM nur Anfang und Ende des Projekts.
Bedingung nicht früher als: CPM ja, PERT ja, MPM ja.
Bedingung nicht später als: CPM nein, PERT nein, MPM ja.
Bedingung genau am: CPM mit Meilenstein, PERT nein, MPM ja.
Überlappende Vorgänge: CPM mit Scheinvorgängen, PERT nein, MPM ja.
Zeitschätzung: CPM deterministisch, PERT stochastisch, MPM deterministisch.