Die Mitarbeiter für das Projekt bleiben an ihren normalen Arbeitsplätzen. Die für das Projekt durchzuführenden Arbeiten werden an die einzelnen Linienabteilungen delegiert. Der Projektleiter übt eine beratende und koordinierende Funktion aus.

Die Vorteile der Projekt-Koordination bestehen in einem hohen Maß an Personalflexibilität und darin, dass keine organisatorischen Umstellungen notwendig sind.

Als Nachteile treten auf:

• Überwindung von Schwierigkeiten ist schwer möglich über die Abteilungsgrenzen hinaus
• Reaktionszeit ist gering, da die Entscheidungen durch die Linieninstanzen getroffen werden
• Niemand fühlt sich richtig verantwortlich für das Projekt
• Probleme bei der Prioritätensetzung zwischen normaler und Projekt-Tätigkeit