Eigenschaften

Projekte haben einige charakteristische Eigenschaften:

• Komplexität - grosse Entwicklungsvorhaben wie z.B. Flugzeuge, Medikamente; Planung, Bau und Inbetriebnahme von Anlagen; Hoch- und Tiefbauvorhaben; Entwicklung von Informationssystemen
• Änderung des Projektcharakters während des Projektablaufs
• Sachziel ist vorgegeben
• begrenzt verfügbare technische, finanzielle und personelle Ressourcen sind vorgegeben
• Anfangs- und Endtermin sind vorgegeben
• es handelt sich um ein Einzelvorhaben
• das Vorhaben ist neuartig
• die Abhängigkeiten zwischen Vorgängen, Zuständen und Ressourcen sind nicht trivial (siehe Projektplan)
• interdisziplinär.


Beteiligte

An einem Projekt sind normalerweise beteiligt:

• Auftraggeber
• Auftragnehmer
• Lenkungsausschuss
• Projektleiter
• Fachausschuss
• Projektteam


Lösungszyklus

Ein Projekt zerfällt grob in die folgenden Phasen:

• Situationsanalyse (Was ist los?) - Abgrenzung und Strukturierung des Problembereichs, Aufzeigen von Möglichkeiten und Grenzen der am Handlungsprozess beteiligten Personen
• Projektzieldefinition (Was soll erreicht werden?) - Zielvorstellungen strukturieren, auf Vollständigkeit prüfen, ergänzen und und in verbindlicher Form festhalten, Voraussetzungen schaffen zur Identifikation der Mitarbeiter mit den Projektzielen
• Lösungssuche (Welche Lösungen gibt es?) - hier empfiehlt sich der Einsatz von Kreativitätstechniken
• Lösungsbewertung (Welche Lösungen sind sinnvoll?)
• Lösungswahl und -realisierung (Wie soll die gewählte Lösung durchgesetzt werden?) - Projektplanung, Projektverfolgung und Projektsteuerung


Organisation

Es kommen mehrere Organisationformen in Betracht:

die reine Projektorganisation,
die Projekt-Koordination und
die Matrix-Projektorganisation.