Population Ecology
Die Grundidee dieses Ansatzes besteht in einer Anlehnung an die biologische Evolution, insbesondere an der Annahme, dass nur besonders leistungsfähige Organismen langfristig überleben.
Unter einer Population in diesem Kontext versteht man eine Gruppe von Organisationen, die in ähnlicher Umwelt unter ähnlichen Bedingungen agieren.
Eine Organisationsform wird charakterisiert durch Arbeitsteilung, formale Organisationsstruktur und Normensysteme.
Der Erfolg einer Population ist die Netto-Reproduktionsrate (Gründungen - Abgänge) in einem längeren Zeitabschnitt.
Arbeitshypothesen
Folgende Arbeitshypothesen werden beim Population-Ecology-Ansatz zugrunde gelegt:
• Organisationen wandeln sich nur langsam. Die Gründe dafür sind in psychologischen Widerständen, Bindungen durch Investitionen, Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren und begrenzt verfügbaren Ressourcen zu suchen.
• Populationen von Organisationen wandeln sich daher weniger durch Anpassungsprozesse einzelner Organisationen als durch die Gründung neuer Organisationen und das Ableben alter Organisationen.
• Die Überlebensfähigkeit von Organisationsformen hängt ab von den Merkmalen der Population zu der sie gehören und von den Merkmalen der Umwelt dieser Population.
Ergebnisse
Die Gründungsrate von Organisationen hängt ab von der Kapazität der Nische und der Organisationsdichte in der Population.
Die Abgangsrate hängt ab von der Umweltdynamik, der Umweltunsicherheit, dem Alter der Organisation, der Grösse der Organisation und der anfänglichen Ressourcenausstattung der Organisation.
Spezialisten haben bessere Überlebenschancen bei stabilen Umweltbedingungen, häufigen aber geringen Änderungen der Umwelt und seltenen, grossen Änderungen der Umwelt.
Generalisten haben bessere Chancen bei häufigen, grossen Änderungen der Umwelt, da ihre Anpassungsfähigkeit grösser ist als bei Spezialisten.
Bewertung
Es handelt sich bei den Untersuchungen in der Regel um methodisch fundierte Längsschnittbetrachtungen. Jedoch ist die Abgrenzung einer Population problematisch. Aufgrund der Möglichkeit von Fusionen, Firmenkäufen u.a. ist die Definition des Ablebens einer Organisation ebenfalls schwierig. Die Vernachlässigung organisationsinterner Faktoren und der Möglichkeit organisatorischer Anpassungsprozesse ist problematisch. Die Begriffe "Spezialist" und "Generalist" sind unscharf definiert. Die Ergebnisse sind praktisch kaum umsetzbar.
Unter einer Population in diesem Kontext versteht man eine Gruppe von Organisationen, die in ähnlicher Umwelt unter ähnlichen Bedingungen agieren.
Eine Organisationsform wird charakterisiert durch Arbeitsteilung, formale Organisationsstruktur und Normensysteme.
Der Erfolg einer Population ist die Netto-Reproduktionsrate (Gründungen - Abgänge) in einem längeren Zeitabschnitt.
Arbeitshypothesen
Folgende Arbeitshypothesen werden beim Population-Ecology-Ansatz zugrunde gelegt:
• Organisationen wandeln sich nur langsam. Die Gründe dafür sind in psychologischen Widerständen, Bindungen durch Investitionen, Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren und begrenzt verfügbaren Ressourcen zu suchen.
• Populationen von Organisationen wandeln sich daher weniger durch Anpassungsprozesse einzelner Organisationen als durch die Gründung neuer Organisationen und das Ableben alter Organisationen.
• Die Überlebensfähigkeit von Organisationsformen hängt ab von den Merkmalen der Population zu der sie gehören und von den Merkmalen der Umwelt dieser Population.
Ergebnisse
Die Gründungsrate von Organisationen hängt ab von der Kapazität der Nische und der Organisationsdichte in der Population.
Die Abgangsrate hängt ab von der Umweltdynamik, der Umweltunsicherheit, dem Alter der Organisation, der Grösse der Organisation und der anfänglichen Ressourcenausstattung der Organisation.
Spezialisten haben bessere Überlebenschancen bei stabilen Umweltbedingungen, häufigen aber geringen Änderungen der Umwelt und seltenen, grossen Änderungen der Umwelt.
Generalisten haben bessere Chancen bei häufigen, grossen Änderungen der Umwelt, da ihre Anpassungsfähigkeit grösser ist als bei Spezialisten.
Bewertung
Es handelt sich bei den Untersuchungen in der Regel um methodisch fundierte Längsschnittbetrachtungen. Jedoch ist die Abgrenzung einer Population problematisch. Aufgrund der Möglichkeit von Fusionen, Firmenkäufen u.a. ist die Definition des Ablebens einer Organisation ebenfalls schwierig. Die Vernachlässigung organisationsinterner Faktoren und der Möglichkeit organisatorischer Anpassungsprozesse ist problematisch. Die Begriffe "Spezialist" und "Generalist" sind unscharf definiert. Die Ergebnisse sind praktisch kaum umsetzbar.