Die Mitarbeiter für das Projekt werden aus der Linienorganisation ausgegliedert und dem Projektleiter unterstellt. Das Projektteam bildet eine Organisationseinheit unter der fachlichen und disziplinarischen Führung des Projektleiters. Die Projektmitarbeiter arbeiten ausschliesslich für das Projekt.

Die Vorteile der reinen Projektorganisation liegen in der klaren Weisungsbefugnis des Projektleiters, der schnellen Reaktion bei Störungen und der Identifikation der Mitarbeiter mit dem Projekt.

Die Nachteile bestehen darin, dass die Mitarbeiter unnötig lange für Projektzwecke eingeplant werden und es Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterrekrutierung gibt.